Стратегии за обрат и възстановяване

Нашата тясна специалност

Стратегии за обрат и възстановяване на бизнеси

МДМ Партрнърс ще предприеме и извърши процесите, необходими за извършване на промени, за решаване на бизнес оперативни, стратегически и финансови проблеми, които ще възстановят затруднения бизнес до предишното му финансово здраве и жизнеспособност.

Няма съмнение, че когато упадъкът не бъде преодолян, това може да доведе до евентуално изчезване на компанията.

Етапите през, които ще преминем заедно при бизнес възстановяване

Чрез разбирането какво всъщност представлява бизнес обратът и различните налични опции за възстановяване, улеснява избора на правилната стратегия за вашия бизнес.

Определение за обрат в бизнеса:

Неформален процес, воден от ръководството процес на отмяна, за да се предотврати неплатежоспособност и ликвидация на изпаднал във финансови затруднения или лошо функциониращ бизнес чрез връщането му обратно към рентабилност и преструктуриране на дълг чрез извънсъдебен процес на преговори за дълг, който е извън правната рамка.

Видове бизнес обрат

Управление на промените, Управление на оборота, Управление на риска. Всички те означават едно и също нещо, и за да опростим нещата, колкото е възможно, ще дефинираме „видовете бизнес обрат“ в две основни групи. Стратегическият бизнес обрат (подобряване на печалбата и паричния поток) Спасяването на бизнеса (финансово преструктуриране и намаляване на дълга) Обрат на бизнеса срещу спасяване на бизнеса: Разликата? С бизнес обрат: Процесът се ръководи от собственика Целта е да се спаси бизнесът, като се върне към рентабилност Това е неформално извънсъдебно преструктуриране на дълга и процес на преговори, който е извън правната рамка. Със спасяване на бизнеса: Процесът се ръководи от кредитора, при който кредиторите реагират на нарушение на споразуменията за плащане Целта е финансово преструктуриране и намаляване на задълженията по Закона за търговските дружества. Последвано от официално законово производство Опасно е да се вярва, че това, което е работило за подобен бизнес, ще работи и за вашия.

Достигнали сте до етапа спасяване на бизнеса?

Спасяването на бизнеса винаги ще бъде за предпочитане пред процес на несъстоятелност и ликвидация – за всички заинтересовани страни. (Съдебен процес, ликвидация) Принципът зад спасителния модел не е непременно да се спаси бизнесът чрез връщането му обратно към рентабилност, а да се намалят финансовите задължения на бизнеса и да се спаси съществуването на бизнеса на платежоспособна основа. Това може да стане чрез преструктуриране на предприятията, продажба на някои активи и капиталови инжекции на бизнес чрез официални законодателни процедури, съгласно Закона за дружествата.

7-те стъпки за преобръщане на бизнеса

Ако следвате тези 7 доказани стъпки на стратегия за обрат, не е нужно да се тревожите за финансовото си бъдеще. В тази статия ще научите стъпка по стъпка доказан процес, който ще преобърне вашия бизнес, така че да можете да преживеете временните краткосрочни „кризи“, да си възвърнете рентабилността, увереността и да спасите бизнеса си. Този процес работи във всеки бизнес, но е специално проектиран да работи в по-малки фирми и не се основава на някаква теория или методи за обрат, използвани от големите компании. 1. Открийте позицията си и какво е причинило проблемите, с които се справяте. 2. Уверете се, че всички напълно разбират, ангажират се и подкрепят ситуацията. 3. Подгответе реалистичен план за възстановяване, който вашите кредитори ще подкрепят. 4. Стабилизиране на бизнес финансите, поддържане на положителен паричен баланс, като същевременно се създава високодоходно ядро. 5. Увеличете рентабилността - Фокусирайте се върху печалбите и паричния поток - Не върху приходите. 6. Увеличете продажбите – без да харчите повече за реклама 7. Изпълнете стъпките на вашата стратегия за преобръщане на бизнеса с прецизност и последователност. Същите стъпки на стратегията за обрат могат да се използват, за да изведете много успешен бизнес на следващото ниво или да помогнете на недобре представящ се бизнес да достигне пълния си потенциал.

Всеки бизнес има свой собствен уникален набор от проблеми, които ще трябва да се решават индивидуално.